スクラム道バーストに参加してきました。 #scrumdo

event scrum

スクラム道バーストに参加してきました。

当日のテーマ
これまでのスクラム道を知っていただければと思い、過去(スクラム道.01、02、03、06)のどれかを会場の皆さんに決めてもらい再演します。


スクラム道.01 「ふりかえり」KPT is harmful
スクラム道.02 「スプリントバーンダウン」スプリントバーンダウン虎の巻
スクラム道.03 「スプリント計画ミーティング」
スクラム道.06 「スクラムマスター」
※スクラム道.04 「スプリント0」 につきましては読み手の方のご都合がつかないため対象外とさせていただきます。ご了承ください。


当日のタイムテーブル
18:30 - 18:45 テーマ決め、選手入場
18:45 - 19:15 読み手の発表
19:15 - 19:50 ディスカッション ラウンド1
19:55 - 20:30 ディスカッション ラウンド2
20:30 - 20:45 クロージング

テーマ決め、選手入場

まず最初に4人による各セッションの概要説明・アピールタイムの後、参加者の挙手による投票制で読み手を選出。
ここで4人中唯一の女性読み手という点を悪用し、トーク&スタイル*1でアピールするというアプローチをした@miholovesqさんのテーマに決定。

汚いなさすが@miholovesqきたない

スタイルあんだけキメて来るわ、スライドに変身画像を使う入れ込み具合なのに「選出されるとは思いませんでした＞＜。」とか言うなんてあざとい、ほんまにあざといわぁーｗ

ただ、じじつとしてすてきではあったね(棒読み)*2。

読み手の発表

変身画像を紛れ込ませている位の変更で前回と変わりないので、省略。

ディスカッション ラウンド1

以下は、ディスカッション ラウンド1での参加者同士のディスカッションの流れとか私の感想とか覚書。
議論に参加する人(以下、選手)が自薦で登壇する仕組み。
しかし、ここで「質問したい人は壇上にあがってください」と主催者側から声がけした為、読み手に質問したい人が壇上にあがってしまうことに。
結果として、あまり議論というよりは質問の時間となってしまったのがちょっと、勿体無かったかなぁと。

  • Q. タスクの最小単位は？　タスクは最大何時間(日)？
    • 参加者の方の意見としては、最小は30分〜2時間の間が多数、最大は1日が多くて、1日以上という人も何人かいた。

ディスカッション ラウンド2

休憩時間中にどういう議論をしているかを見に来る人(以下、観客)から質問をホワイトボードに書いてもらって、そこをテーマに議論する場へ変更。
主催者Good Job！
また、自分もディスカッション ラウンド1で感じた改善点として、椅子が対面になっていて対立する格好になっていたので、半円になる様に椅子を勝手に移動させたｗ

以下は、ディスカッション ラウンド2での参加者同士のディスカッションの流れとか私の感想とか覚書。

  • Q. doneの定義をプロジェクトの途中で変えることはある？　変えても良いの？
    • 参加者の方の意見としては、拡張/縮小両方の意見があった。
    • が、「最初の定義が不足/過剰だったので、見直した結果、拡張/縮小する」のと「スプリント中の成果がないのは嫌だから、縮小する」の二つを混ぜて話しているって感じた。
    • 議論中にも言ったけど、doneの定義をプロジェクトの途中で拡張/縮小させることは正しく問題を把握した上での対応ならチームが責任を持つわけだから問題ないと思っている。
    • なので、「スプリント中の成果がないのは嫌だから」という様な場合は、該当のストーリーポイントを分割(13なら8と5の様に)して、doneしている部分まで入れてしまった方が良いと思う。
  • Q. プロダクトオーナーがいないことはある？(質問者は内製プロジェクトに参画している)
    • 参加者の方の意見としては、プロダクトオーナーがいないということはありえない。
    • ただ、プロダクトオーナーが明確に存在しないということは結構ある。
    • 責任を持たないプロダクトオーナーだとプロジェクトはうまくいかない。
  • Q. メンバ間にスキルの差がある状況で、計画はどうしている？
    • 参加者の方の意見としては、計画に参加させない*3、ケンカになる(実は誰がそのタスクを担当するか決まっているらしく、「そんなに私がやると時間かかるって思っているんですか！」となるらしい)等。
    • 議論中にも言ったけど、メンバ間にスキルの差があるなんていうのは当然で、別に問題でもない。もし問題だと思っているなら、ペアプロでしてもらって、差が埋る様にすればいいんじゃない？ってところ。
  • Q. WFの代わりにどういう風にアジャイル・スクラムを進めましたか？
    • 参加者の方の意見としては、社長に直訴してトップダウン、スクラムを導入したチームだけが残業無しで帰れた結果、他チームも真似しだした。
    • 議論中にも言ったけど、自分のところは以下の様にして導入。
      • テロリスト的にボトムアップで、ステークホルダーの管理職には従来と同じ形式での報告。
      • チーム内のメンバ、プロダクトオーナーにはアジャイル、スクラムの用語は使わない、なので自分以外の誰も自分たちがスクラムでやっているとは気づいていない。
      • プロダクトオーナーも「リリースは1回だけね」と言うので、「じゃぁ、トライアル版を毎回出すんで、使い心地を教えてください」といってフィードバックを得る。
      • という契約上はウォーターフォール開発、でも中身はアジャイル(Scrum)開発。
    • といったら、自分以外テロリストがおらず、超孤独なぼっちだったでござる。

ディスカッション ラウンド1、2共に選手として参加させてもらった。
そこで感じたことはセッション内での改善点を即座に改善するスクラム道という場の素晴らしさだ。
こういったことは後からふりかえりをすると「やらないといけなかったね」ということになるものだが、いざ実際の場ではなかなか出来ないものだ。
本当に素晴らしい場だと思う。

最後に読み手の@miholovesqさん、運営をしてくれた@nawotoさん、@ryuzeeさん、タイムキーパーをしてくれた@amameciさん、スクラム道運営スタッフの皆さん、そして参加者の皆さんありがとうございました。
また、素晴らしい会場であるバンダイナムコ未来研究所を無償で提供してくれた株式会社バンダイナムコゲームスにも感謝致します。

*1:懇親会で会社にもこの格好で行ったと胸を張る@miholovesqさんを唖然と見つめる@yodackさんの姿にビール噴いた

*2:素直に「素敵ね♪」って言えないの？と懇親会で言われたので書きました、まる

*3:新人とかOJTしないといけない場合